Как только после образования в нашей стране…
Как только после образования в нашей стране ряда обычаев внутри компаний ипринятых правил такая форма проектирования, как колокейшен, стала востребована различными группами “девелопперов”. Можно также подчеркнуть, что рынок диктует свои условия. Строго руководствоваться ими, или игнорировать их – личное дело начальников проектов и руководства с IT-организаций. Предпочтения схемы взаимодействия зависит от специфики деятельности организации, особенностей проекта и не в последнюю очередь – от возможностей совместной работы со специалистами. Удаленная форма совместной работы довольно давно доказала свое право на существование. Особенно это актуально в случае привлечения к проекту хорошо оплачиваемых специалистов, которых нельзя занять на полную ставку.
К таким мастерам своего дела относятся копирайтеры графики, художники, программисты, и оптимизаторы. Иметь экспертов высшего класса не всегда неперспективно, тогда как привлечение их к некоторым проектам порой очень необходимо. Однако при организации работы – раскрутки web сайта с участием удаленных мастеров своего дела появляются значительные трудности с взаимодействием участников рабочей группы. Разные часовые пояса, различный режим рабочего дня free-лансеров и различие способов связи делают работу над проектом не совсем эфективной, растянутой по времени. Одним наиболее оптимальным решением для удаленной работы над проектом и разработкой технологий раскрутки сайта можно считать системы управления проектами.
Такие системы для того чтобы объединить труд всех фрилансеров в единую совместную систему с тем, чтобы результаты деятельности каждого были видны в режиме on-line. Системы управления проектами являются, виртуальными офисами, где каждый член имеет свое оптимально организованное рабочее место. Менеджер проекта может наблюдать за работой всех участников проекта, каждый из которых имеет свой уровень доступа к информации и возможность взаимодействовать с другими free-лансерами по мере необходимости. Участник проекта получает задачи, по мере готовности отчитывается об их выполнении.
Каждая задача подготовлена с учетом сроков ее выполнения, стоимости, содержит примечания участника проекта и менеджера. В данном случае, выполненная задача после ее принятия автоматом считается как законченная работа, а сведения о ее стоимости поступают на электронный счет free-лансера. Непосредственно после окончания проекта каждый free-лансер получает оплату в сумме, полученной от общей стоимости всех законченных заданий.