Почти все современные гуру бизнеса (и е-бизнеса...

Почти все современные гуру бизнеса (и е-бизнеса особенно) говорят о том, как  нужна для успешного проекта своя уникальная идея. И они пишут статьи на тему развития креативного мышления. И они предлагают свои рецепты того, откуда брать идеи, и как получить новое комбинированием старого.  И они проводят семинары на эту тему, выпускают  свои видеокурсы и пропагандируют методики. И уже любой современный руководитель знает, что самый ценный сотрудник это тот, кто генерирует идеи. И уже становятся вторым сортом те, кто является всего лишь исполнителем идей… Действительно, в мире современных технологий и коммуникаций уникальная, ценная для потребителя идея является необходимой составляющей любого нового проекта.

Почти все современные гуру бизнеса (и е-бизнеса...

Но есть еще одна составляющая, о которой гуру почему-то говорят гораздо меньше. Наверное, просто не успевают  сделать это в своих коротких статьях. Кроме ее величества Идеи важна (я бы сказал, совершенно необходима) по крайней мере еще одна вещь – Инвестиции. Даже на первых этапах  реализации Вашей Идеи без Инвестиций не обойтись.

Почти все современные гуру бизнеса (и е-бизнеса...

Уже с самого ее появления  Вы вкладываете свои силы, знания, время и деньги в свою Идею. Но это не просто затраты. По крайней мере, это не должно быть просто затратами. Это – Ваши инвестиции, которые со временем должны окупиться, принести свои дивиденты. Такой подход кажется понятным и очевидным.

Почти все современные гуру бизнеса (и е-бизнеса...

Но здесь я бы хотел обратить внимание на то, что – успех в коммерциализации любой инновационной идеи зависит еще и от объемов инвестиций. И если на первых порах Ваш проект вполне может удовлетвориться личными Вашими инвестициями, то по мере его развития все больше проявляются ограничения, присущие  индивидуальному инвестированию (денег, времени, знаний и т. п.). Также как один, даже самый могучий разработчик, не способен работать более 24 в сутки, так и один изобретатель-инноватор, если он не мультимиллионер, не сможет вложить большие средства в реализацию своей Идеи. То есть он не сможет привлечь коллектив разработчиков, менеджеров и маркетологов, не сможет обеспечить условия, ресурсы для развития и распространения в обществе своей Идеи. И будет проект (например, тот же сайт), обладающий даже самой красивой идеей и уникальным предложением, тихонько “тлеть” на фоне успеха и славы других проектов, подчас даже не столь привлекательных. Потому что, ДЛЯ БЫСТРОЙ и ЭФФЕКТИВНОЙ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ИДЕИ НУЖНЫ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ (как правило, далеко не маленькие) ИНВЕСТИЦИИ! И это – внешние инвестиции. А теперь в подтверждение данного тезиса несколько фактов. Кто из нас не знает такие проекты, как Yahoo!, Google, Amazom. com… – примеры коммерческого успеха  и предмет для подражания многих отечественных  Интернет-бизнесменов и разработчиков. Эти проекты сделали своих владельцев миллиардерами! Кстати, для сомневающихся в сегодняшних возможностях Интернета, предлагаю относительно свежий пример – сайт YouTube. com. Он был запущен весной 2005г., а уже в 2006г  его владельцы смогли продать свой сайт за сумму в 1,65 млрд долларов (кстати, тому же Googl’у). Ну как тут не позавидуешь  – какие они там все гениальные -  и Янг с Фило (Yahoo!), и Брин с Пэйджем (Google), и Безос (Amazon), и Чен с Харли  (YouTube). Конечно, идеи всех этих проектов обладают и уникальностью, и ценностью. Но немаловажно также, что в нужное время каждый из них нашел своего инвестора – венчурного капиталиста: – дела Yahoo! Inc. пошли в гору,  когда в 1995г.  главный партнер калифорнийской венчурной фирмы Sequoia  Capital  Майк Мориц вложил 1 миллион долларов в качестве своей доли в компанию Янга и Фило;   – реальный бизнес Amazom. com начался после инвестиций другой крупнейшей венчурной компании -  Kleiner Perkins в 1995г. ; – история компании Google Inc. началась в 1998г. (через два года после создания Брином и Пэйджем своего поисковика)  с  чека на сумму $100 тыс., который выписал на имя еще несуществующей компании  Энди Бехтольшайм – один из основателей Sun Microsystems. Уже после этого, привлекая инвестиции  родственников, друзей и близких, Брин с Пэйджем образовали свою компанию с уставным фондом в $1 млн;   – сколько-нибудь серьезное внимание на сайт YouTube. com было обращено после того, как в ноябре 2005 года Харли и Чен сумели получить 3,5 млн долларов от той же Sequoia  Capital. Через полгода им удалось привлечь еще около $8 млн венчурных инвестиций. Ну как? Суммы впечатляют? Спросите  у большинства авторов этого сайта – что бы они смогли сделать на $3 млн? Думаю, побольше, чем иной чен или харли.   Хотя, надо сказать, что успешные отечественные проекты  тоже не остаются без инвестиций, в том числе венчурного финансирования (примерами тому могут служить и  Яндекс, и Рамблер и другие интернет-проекты). Особенно это реально сейчас, когда об инновациях, венчурных фондах и инвестициях говорят в нашей стране все больше. И не только говорят – но и делают. Какой же вывод из всего сказанного можно предложить? А вот такой: если Ваш Интернет-проект пока не привлек особого внимания, если темпы развития проекта неудовлетворительны, а доходы низки  – не торопитесь его бросать. Подумайте еще раз, быть может, В НЕМ ЕСТЬ ИДЕЯ, НО НЕ ХВАТАЕТ ИНВЕСТИЦИЙ? И если это так – попытайтесь их найти. Как Фило и Янг, как Брин и Пэйдж, как Харли и Чен… И. Н.Глухих P. S. Да, чуть не забыл. Пожалуй, сразу нужно предупредить  еще вот о чем. На самом деле успешный  проект  требует еще одной составляющей. Какой? – ну, вот смотрите: идея есть, деньги на нее получили, а что теперь? Нужно как-то эти деньги грамотно потратить. Вот и появляется эта третья составляющая – Управление или, иначе говоря, Менеджмент. Неслучайно управление в инновационных ИТ-компаниях как правило, доверяется профессиональным менеджера;м, имеющим опыт ведения бизнеса и администрирования в иных фирмах.  Так что, если Вы планируете развивать свой проект в серьезный бизнес, присмотритесь к менеджерам уже работающих компаний. Может, они Вам со временем пригодятся… P. P.S. Чтобы терм
ины типа “венчурный капитал”, “инновации” и т. п. стали более понятны, рекомендую следить за публикациями на портале поддержки инноваций “Инновэйшн”  (http://innovation. utmn. ru). Кстати, там же Вы можете зарегистрировать свой коллектив и показать свой проект в каталогах портала. Кто знает, возможно, именно этот шаг поможет Вам найти своего инвестора? P. P.P. S. Реальная возможность для получения венчурных инвестиций в России – участие в программе “Старт” (http://fasie. ru). Кстати, в 2007г. наш проект получил поддержку по этой программе  – более 4 млн руб. на исследования и разработку.

Понравилась статья? Получай обновления и будь всегда в курсе событий!
Подпишись на RSS или
blog comments powered by Disqus